No artigo anterior, citamos alguns erros comuns que a gestão de um contrato de manutenção ajuda a resolver. Agora é o momento de falarmos como manter esse processo em funcionamento de forma colaborativa com os sistemas de produção.
A necessidade de uma equipe dedicada, especializada e atualizada para que esse processo funcione é a espinha dorsal da gestão de automação. Mas como esse processo funciona dentro da indústria?
Isso é o que você irá descobrir ao longo deste artigo, que trata sobre a manutenção e melhoria contínua dentro dos processos de automação industrial.
Continue lendo para saber mais!
Os ativos de automação precisam de gerenciamento?
Todos os ativos de automação, possuem um ciclo de vida a ser administrado. E esse ciclo de vida precisa ser gerenciado de maneira a garantir alguns compromissos com a produção, dos quais podemos citar:
- Diminuir a probabilidade de parada das linhas de produção por causa de falhas em dispositivos de automação
- Propiciar um ecossistema propício a implantação de pequenas melhorias através de kaizens e outras metodologias que permeiam a manufatura
- Promover base de dados para geração de indicadores de produção, qualidade e segurança de produção
O que compõe a gestão da automação industrial?
Para administrar esse ciclo de vida com a missão de alguma das premissas acima citadas são necessárias rotinas de planejamento e execução para que todos os ecossistemas de dispositivos se mantenham disponível, seguro e atualizado.
Parte dessas rotinas envolvem atividades como:
- Controle das revisões de firmware de todos os dispositivos
- Verificação das versões de firmware instaladas com as versões que atuais disponíveis pelos fabricantes
- Verificação do estágio de ciclo de vida dos dispositivos instalados: descontinuado, em produção normal, em fase de substituição.
- Checagem dos itens disponíveis em distribuidores no Brasil e aqueles que dependem de importação
- Revisão da lista de sobressalente e destaque de itens críticos
- Controle de substituição de baterias
- Controle de backup e versionamento
- Verificação das ferramentas de programação necessárias
- Cabos e conversores
- Arquitetura de redes e verificação de conformidades
Essa pequena lista faz parte de um extenso trabalho de planejamento, monitoração e execução de uma gestão de automação voltada a melhoria contínua, sem degradação da arquitetura atual e que tracione os sistemas de produção com um ambiente propício a ganhos e não a perdas.
A estratégia é a mesma para todos?
Diversas são as formas que uma gestão de automação poderá ser estabelecida. Não existe um formato fixo aplicável a todas indústrias e segmentos. O entendimento de fatores que moldam o contexto das indústrias é decisivos e deve ser pautado para definição da melhor estratégia de apoio da gestão de automação. Podemos citar alguns deles como:
- Porte do parque industrial
- Estágio de maturidade tecnológica da automação industrial
- Normas, regulamentações e leis específicas de cada setor
Com base nessas considerações podemos canalizar os esforços para montar uma estratégia específica, consistente, duradoura e que além disso, traga melhores resultados para os números de produção.
Invista com inteligência na gestão de automação industrial e ganhe confiabilidade para dedicar-se a área central do seu negócio.
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(imagens: divulgação)