O TPM, sigla que significa total productive maintenance (manutenção produtiva total), é uma realidade nas fábricas desde os anos 70. Ao se implementar um TPM, você traz para a sua indústria uma série de práticas e métodos que são aperfeiçoadas há décadas, buscando o desperdício zero.
Mas como esse conceito tão tradicional dialoga com os avanços na automação industrial que estamos testemunhando nos nossos tempos? A resposta pode te surpreender.
Neste artigo, vamos falar sobre as vantagens de se implementar um TPM em conjunto com a sua estratégia de automação industrial. Preparado? Então é só continuar a leitura!
O suporte do TPM na automação industrial
A automação industrial almeja a simplificação dos seus processos nas fábricas, o que inclui a manutenção eficiente. Essa necessidade de se realizar manutenções constantes para não reduzir a produtividade é, não por coincidência, a grande preocupação que os gestores têm ao implementar um TPM.
O que acontece é que o TPM surgiu com o intuito de criar métodos de manutenção produtiva em uma época em que a automação industrial começava a ser a regra na maioria das grandes indústrias pelo mundo. Com máquinas cada vez mais complexas e com necessidades de manutenção diversas, implementar um TPM era uma forma de se atingir o nível máximo de produção.
Com estratégias que criam autonomia na manutenção, design melhorado de máquinas e melhor organização da equipe de manutenção, implementar um TPM é essencial para uma boa estratégia de automação industrial. Além disso, com ela você reafirma os valores de redução de paradas, desperdício zero e manutenção produtiva do TPM.
Implementar um TPM é ótimo para a automação industrial
E vice versa. O que o TPM está buscando, como vimos, é estabelecer uma forma de se conciliar a manutenção que os equipamentos complexos da automação industrial requerem e um nível alto de produção, buscando aproveitar ao máximo o potencial das máquinas.
Pela trajetória conectada do TPM e da automação industrial através dos anos, os dois possuem características mútuas e acabam por fortalecer um ao outro.
Neste tópico, vamos listar algumas formas em que os dois conceitos dialogam entre si e contribuem para a melhora da produtividade da indústria. Continue a leitura!
Integração total de relatórios
Para implementar um TPM com sucesso, a coleta de informações através de um monitoramento minucioso é um processo fundamental. E esse é um aspecto muito explorado pela automação industrial.
Coletando dados de funcionamento de equipamentos, das rotinas da equipe de manutenção, checagem de inspeções nas máquinas e tempo de parada, é possível traçar panoramas muito importantes que tornam a tarefa de implementar um TPM muito mais fácil e confiável.
E depois de implementar um TPM, você ainda se beneficia dessa monitoração para ver quais são os resultados que estão sendo obtidos com os métodos, o que te permite mudar estratégias, focar em outras e justificar-se perante a diretoria com melhorias documentadas em relatórios.
Indicadores de manutenção
Os processos de manutenção se beneficiam muito da automação industrial, e isso é uma ótima notícia para quem procura implementar um TPM.
Com a ajuda de indicadores, é possível saber qual foi a última vez que um determinado equipamento passou por manutenção, quais são as máquinas que requerem mais atenção e qual é o uso diário delas.
Com esses indicadores precisos, você consegue traçar toda a sua estratégia de manutenção com precisão e implementar um TPM com segurança.
Monitorar o desgaste e acompanhar o ciclo de vida dos componentes exigidos pelo TPM passa a ser mais fácil através de sistemas de automação que fornecem esses indicadores em tempo real para cada máquina.
Saúde, segurança e o meio ambiente
A automação industrial se preocupa especialmente com as condições de trabalho e o aproveitamento total da matéria prima utilizada. O que também é um dos pilares do TPM.
Com sistemas que são capazes de monitorar parâmetros de consumo de insumos, além de aplicar correções automaticamente, é possível garantir o mínimo desperdício de insumo e desvio do produto final. A segurança das fábricas também é garantida pelos sistemas de automação, capazes de fornecer o cuidado necessário para que a operação possa desenvolver suas atividades através de bloqueio de fontes de energia elétrica e mecânica.
Controle de qualidade
Uma fábrica que se beneficia das vantagens da automação industrial com certeza possui um ótimo controle de qualidade, o que também é um ganho que ela tem ao implementar um TPM.
O controle de qualidade é um dos pilares do TPM que são reforçados com a automação industrial. Através de relatórios, parâmetros, métricas e toda estatística necessária a qualidade de quem opta pela automação industrial e procura implementar um TPM está sempre garantida.
Viu só como a automação industrial ajuda a implementar um TPM? Se gostou desse artigo, continue lendo o nosso blog! Temos muitas informações sobre a automação industrial só para você.
(imagens: divulgação)